這注定是兵荒馬亂的一週。
紀遠堯的病休來得太突兀，除了程奕和主管研發的副總經理在週日提前得知，去醫院見過紀遠堯之外，公司所有人都是星期一早晨才得知這個消息。
外面風雨交加，大家坐在一間漏雨的房子裡，抬頭一看，大梁不見了。
就算傳達給大家的信息是紀總暫時告假幾天，很快會重返工作崗位——這在公司裡，仍引起一種低落情緒的蔓延。
事實上，紀遠堯什麼時候回來還很難說，這樣一場病，恢復再快也要十天半月。
這點時間不算久，但在眼下，足以發生許多變故。
程奕倉促接手紀遠堯的工作，沒有一點準備，一湧而至的頭緒像大浪捲起，幾乎將人淹沒。
接手工作之初，程奕與各部門經理逐個溝通，過程並不順暢，個個都拋出一堆難題，也都有所保留；尤其財務經理又在資金計畫調整的難題上大發牢騷，這方面我們一直受到總部捆手捆腳的壓制，即使是紀遠堯在也沒有辦法；而研發團隊面臨的問題，隨便挑一個也夠頭疼。管研發的韓總圓滑老練，做技術的人不太熱心弄權，這種時候不求有功但求無過，遇到要他做決議的事，一概拉上程、穆二位，以至於研發系統的工作進度驟然變緩，下面做事的人有苦難言，不做是錯，做了也可能是錯。
程奕名義上處於代總經理的位置，但營銷和研發各有各的老大坐鎮，以往一個方案只要紀遠堯點頭就可以拍板，現在重要事件都需三個人點頭，誰不肯點那一下，事情就得懸著。
有同事半玩笑半抱怨說，現在是不是可以叫三巨頭時期。
這真不是一句好話，卻是一個事實。
在大家都疑慮觀望的時候，穆彥態度鮮明地打破這個僵局，給了程奕最有力的支持。在意見層面上，兩人迅速保持一致，對程奕作出的工作安排，營銷系統以強大的執行力作出回應，而對穆彥的一舉一動，程奕不再像以往那樣冷眼審視，即使意見有所分歧，也充分尊重穆彥從專業角度作出的判斷。
兩個人的轉變看上去都不動聲色，但我知道，這齊心協力來得太不容易。對穆彥來說，尤其如此——當初市場部被裁併，毀了穆彥的心血，他這樣愛憎分明的人，一旦心裡豎起尖刺，哪裡能輕易放下。
那天在醫院，穆彥對紀遠堯說，他最擔心的局面是程奕不敢承擔責任，處處抬出總部，大事小事一律上報，那無異於在我們脖子上系一條沉重的鉛塊。
穆彥的疑慮不是沒有道理。
當時紀遠堯沉默半晌，篤定地說，程奕不會這樣做。
不知道他為什麼會相信一個相知不深又來意不明的人。
但事實證明，紀遠堯又一次判斷正確。
程奕沒有令人失望。
起初我也擔心程奕沒有足夠強勢的手段鎮住場面，他也的確沒有，不強勢，不張揚，接過手來立刻埋頭做事，有條不紊的態度讓人看著，總算有些安慰和信心。
也許程奕不是那種天生光芒四射的領袖人物，但他勤勉、踏實、一絲不苟的工作風格，讓人無法不產生好感。也許是氣場相和，我也習慣多做少說的方式，與他配合起來，有意料之外的輕鬆，不用緊追急趕去跟隨上司的步調節拍，只要盡我所能，傾力而為。
其實有一個程奕這樣的上司，也是件愉快的事。
儘管在更換BR的事情上已配合過他工作，但那時心中存有牴觸，自覺需要保持距離，反而刻意得無法正常投入工作。這一次又比前次重要得多，工作關係也近了許多。
現在對我而言，做事便是做事，恪守職責，不分親疏，只有正確與否是唯一準則。
面對工作，雖有如履冰上的緊張感，卻與以往壓力截然不同。
以往壓力是被迫承擔，只是怕做得不好，混不過關。
其實承擔兩個字，只有在自願的時候才有份量和意義。
當自己主動想要承擔些什麼，壓力也就成了動力，疲累也可當做成就。
多年如一日的工作狂也許就是這樣熬成的吧，我似乎有點明白紀遠堯的生活樂趣。
面對的上司是誰，不再重要，程奕也好，穆彥也好，要說心裡沒有親疏之分是不可能的，但在辦公室裡，我努力視他們為同一個人，沒有面目差異，僅僅只是上司……儘管我知道，他們遠遠比不了那個人所能帶來的信服和踏實，他們誰都不是紀遠堯。
每天上班，我還是坐在自己的辦公桌後，只是身後總經理室的那扇門是關上的。
這扇門關上，就像背後缺了什麼，彷彿玻璃幕牆外空蕩蕩的感覺，忙碌起來顧不到去想，某一瞬間停歇下來，總會覺得少了什麼，隱隱的心神不定。
我很想這間辦公室的主人，快一點回來。
有時這樣想著，會不由自主拿起手機，然後克制住撥打那個號碼的衝動。
儘管他說，遇到問題可以隨時打電話給他，但我沒有打過，幾次跟穆彥去醫院探望，也沒有提及工作上的壓力困頓，我只希望他能心平氣和，無所掛牽的休息，然後回到我們中間來，繼續引領我們，驅散前方的陰霾和背後的失落。
我也克制著，不單獨去醫院探望。
那天在醫院裡，他沉默迴避的神色，我是看見的，也明白的。
真的不能再往前走了，我瞭解自己的定力，也深知面前這塊巨大磁石的吸引力。
曾經碰過的壁，走過的彎路，難道又要再走一次，走得更遠，陷得更深嗎。
不能的。
這複雜的心情，比強大的工作壓力更讓我煩躁。
好在並沒有很多閒時，可以想這些莫名其妙的念頭——從早到晚不斷需要應付的工作，無數需要協調的事情，讓我疲於奔命，不是被程奕抓去，就是穿梭在各部門的辦公室之間——我是傳聲筒、是擋箭牌、是轉換機、是處理器，功能四合一。
昨晚和程奕一起加班到晚上十點，今早一來，發現程奕發出最後一封工作郵件是在凌晨五點，看來整個晚上，他就在辦公室裡熬了過去。
也難怪他這麼拚命，無數頭緒要在極短時間內理清，確是無比耗神費時的事。
正這麼想著，桌上電話響起，程奕叫我去他辦公室。
我過去，開門見山問他是不是在公司熬了個通宵。
他笑著承認，看上去精神倒還好，沒有困頓的樣子。
我感嘆他精力旺盛，實在是個強人。
程奕還是那副大大咧咧的笑容，「我打工時熬過兩天兩夜不睡覺，這算什麼，再說我有天然優勢，熬出黑眼圈也看不出來。」他說著，圈起手指，在自己眼睛下比劃兩個大圈——還真是看不出來——再黑的黑眼圈也黑不過他的膚色。
我們相視大笑，連日緊張工作，難得片刻開懷。
正巧孟綺過來，拿著一份程奕要看的某集團客戶資料，在辦公室門外駐足，莫名看著我們笑成這樣。我複述剛才程奕的話給她聽，學他比劃黑眼圈。
孟綺也被逗樂。
程奕睜大狹長的眼睛，隱現酒渦，笑望著她說，「其實我還能熬更久，那時打工的動力不如現在。」
「我才不信。」孟綺歪了歪頭，調侃地笑，「你還用打工？」
「是的。」程奕的笑容似乎頓了下，沒再說笑，接過她手裡資料，正色回到工作上，詢問我出席展示會的邀請對象，確認進度如何。
在產品正式發佈前，我們會邀請具有一定影響力和背景的集團客戶，與政府、業界與媒體等多方面的重要人士，以技術展示的名義進行預熱，鋪設渠道口碑，為大規模推廣架起基礎。這個層面的公關，就不單是企劃和銷售部門的事，他們一個對口媒體，一個對口客戶，剩下的各個方面就需要從公司層面出發，這種交道並不好打。
孟綺看我一眼，淡淡插話說，「早上趙丹丹剛發了工作函，做了說明。」
程奕點頭，「我看到了，剛才叫了趙丹丹來問，幾個關鍵方面沒能落實，以往紀總出面也是這樣的嗎？」
他最後一句是問我，帶著探問眼神。
我不置可否地沉吟，「不一定，要看是什麼情況了。」
程奕若有所思地看我片刻，朝孟綺點點頭，示意沒有其他事她可以離開。
等孟綺走出辦公室，程奕放下資料，靠上椅背，雙臂環在胸前，皺起一雙濃黑上揚的眉毛，「安瀾，這件事上，有什麼問題？」
我也正色，「應該不是以誰名義出面邀請的關係，您或是紀總，都一樣代表公司，不存在私人情面的差異。」
「那你認為是什麼阻力？」程奕凝重的神色，因我的話稍微有所好轉，也仍有憂慮，「從現在的反饋來看，外界的態度轉變很明顯，導致觀望必定有原因，這個原因肯定在我們身上。」
我點頭，「會不會是方式不當，給外界傳達了不明確信息？」
程奕眼光一抬，反應敏銳得出乎意料，看來我不用說得更多了。
「哪一方面？」但他明知故問。
「可能各方面都有，很難說……協調這方面關係，蘇經理經驗豐富，她應該有她的考慮，是不是可以再和她溝通一下？」我扯出蘇雯，迴避了他的試探，話已說到位，不能再說，說太滿了就像自說自話。
紀遠堯說話的風格就是這樣，從不說滿，當他需要你儘可能明白的時候，會說到七八分，餘下由你自己揣摩，當他不需要你太明白，就只說三兩分，怎樣理解看你自己——用方雲曉調侃我的話來說，「在這種風格的老闆身邊待久一點，是頭豬也會逼得聽懂人話了」。
我嘗試以紀遠堯的角度和習慣去思考，並解決問題，一點點拙劣而用心地去效仿——很多畫家在成為有獨創藝術風格的畫家之前，都是從模仿開始，慢慢找到自己。
這是媽媽說過的話，我曾不屑，現在深以為然。
程奕現在坐在這個位置，最怕什麼，怕下面的人不拿他當回事，擱紀遠堯那兒只是一根針的事，到他這裡就成了一根抬不動的梁，這種心態應該是人之常情。外面的人的確管不著我們這裡是姓程的做主，還是姓紀的做主，沒必要和他過不去。自己人卻說不定，蘇雯是紀遠堯一手提拔的人，和空降的嫡系有過節，她如果避忌紀遠堯的看法，不肯對程奕拿出誠意來支持，防著他趁這時機繞開紀遠堯搭建自己的人脈渠道，也是完全可能的。
事實上，蘇雯正是這樣滑頭的縮起來，讓趙丹丹頂在外頭，自己生怕落個兩面逢迎名聲，等紀遠堯回來之後裡外不是人——心裡窄的人，難免也拿狹窄的想法去比照別人，蘇雯跟著紀遠堯那麼久，仍不瞭解或者說不相信紀遠堯的胸襟。
趙丹丹卻不是蘇雯，遠不及蘇雯瞭解這些錯綜複雜的人脈關係。
在我向她移交工作的時候，就為今天埋下路障，留下雷區等著她去觸雷。
每個利益團體裡都有針鋒相對的雷區，同樣一件事，找對了人，和找錯了人，結果截然相反。比方說可以找穆彥的事，莽莽撞撞先去找了程奕，回過頭來穆彥自然黑臉，原本可以開綠燈的變成開紅燈——趙丹丹雖然做了很多努力，但一開始就沒有走上對的方向，自然一再觸雷。
這不是她的錯，只是從我這裡得到了錯的信息和方向，而蘇雯本可以指正，卻並不關心她下屬的工作為什麼會碰壁。
程奕對此的態度乾脆利落，沒有再三審度，直截了當對我說，「你來解決。」